Message du président

Christyn Cianfarani

8 novembre, 08h45, Vancouver (Colombie-Britannique)

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Bonjour à tous et merci de vous joindre à nous pour ce troisième Forum annuel de l'innovation dans l'Ouest. C'est un honneur d'être de nouveau ici à Vancouver alors que nous ouvrons cet événement de premier plan pour les entreprises de défense, de sécurité, de marine et d'aérospatiale les plus novatrices de l'Ouest canadien. Je suis ravi de voir autant de visages familiers dans le public, mais encore plus ravi de voir autant de nouveaux visages. J'espère que les débutants deviendront des habitués une fois que vous verrez les liens importants et le partage des connaissances qui découleront de notre riche programme de deux jours.
Je tiens à souligner notre conférencier à l'heure du déjeuner aujourd'hui, M. Peter Scaruppe, de l'Agence des communications et de l'information de l'OTAN. M. Scaruppe, qui a fait tout le chemin depuis Bruxelles, nous rappelle qu'il existe d'importantes possibilités d'affaires internationales avec l'OTAN. Et les entreprises canadiennes ont connu quelques succès dans ce contexte. Mais je sais que nous pouvons faire beaucoup plus.

L'événement et le programme de cette année sont présentés en participation avec Diversification de l'économie de l'Ouest Canada et poursuivent notre collaboration fructueuse avec la Corporation commerciale canadienne et Mitacs, qui travaillent tous ensemble pour créer et offrir le WIF le plus réussi à ce jour. Je profite de l'occasion pour remercier ces organismes de leur soutien cette année et pour les années à venir.

Je tiens également à remercier notre directeur général d'aujourd'hui, Scott Dewis, PDG et fondateur de RaceRocks 3D et, bien sûr, fier membre du CADSI. Nous espérons que vous trouverez cela un peu moins angoissant et plus relaxant que votre discours d'acceptation aux Emmys. C'est une tâche exténuante qui nous permet de respecter les délais et nous avons apprécié votre efficacité et votre éloquence.

Pour terminer, je tiens également à remercier OSI Maritime, notre commanditaire Marketplace. Ils sont membres de longue date du CADSI et ont fait des vagues au cours des derniers mois, ce qui a donné lieu à des succès passionnants. OSI Maritime vient d'obtenir un soutien important pour améliorer ses solutions de navigation intégrées pour les opérations navales afin qu'elle soit conforme à l'OTAN et nous vous félicitons. C'est exactement le genre de succès que nous avons hâte de présenter dans l'exposition « Fabriqué à travers le Canada ».

Pour ceux d'entre vous qui ne connaissent pas Made Across Canada, jetez un coup d'œil sur les écrans derrière moi. Il s'agit d'un site Web spécial et d'une campagne sur les médias sociaux lancés au printemps pour renforcer la base de connaissances des parlementaires et des principaux décideurs gouvernementaux sur nos industries. Cet automne, nous avons lancé la deuxième phase de ce projet avec l'aide de quelques membres novateurs du CADSI. Toutes les quelques semaines tout au long de l'automne, nous partageons les réussites de nos membres du CADSI. Extrait des technologies, services ou produits novateurs que nos membres développent, les employés qui font toute la magie opérer et comment ils ont aidé les hommes et les femmes au service de notre pays.

Ces histoires nous soutiennent non seulement lorsque nous partageons nos messages avec le gouvernement, mais nous aident également à mettre des visages et des noms sur tout le travail que nous faisons. Merci aux membres qui nous ont aidés à passer de l'idée à la réalité. Nous accueillons toujours d'autres histoires pour toute personne intéressée.

Cette campagne est un élément important de nos efforts visant à partager nos connaissances avec les décideurs gouvernementaux.

Le gouvernement Trudeau a maintenant entamé son mandat depuis un an. Ils ont mené deux grands examens des politiques qui sont particulièrement importants pour les industries de la défense et de la sécurité — l'Examen de la politique de défense et le Programme d'innovation — qui aboutiront tous deux dans le budget de 2017 et autour de celui-ci.

Pour sa part, le CADSI a établi le lien entre ces deux initiatives afin de démontrer comment le gouvernement et l'industrie de la défense peuvent travailler ensemble pour stimuler la croissance axée sur l'innovation partout au pays.

Pourquoi devons-nous faire cela ? Qu'essayons-nous de résoudre ?

Depuis près d'une génération, le Canada a suivi le menu politique standard pour stimuler l'innovation. Les gouvernements ont réduit les taux marginaux d'imposition des entreprises et des travailleurs. Ils ont investi dans la recherche universitaire, l'éducation postsecondaire, la formation et le perfectionnement des compétences et l'infrastructure. Ils ont ouvert les marchés du Canada au commerce et aux investissements internationaux. Ils ont même offert de généreux incitatifs fiscaux à la R-D.

Ce sont toutes de bonnes choses et on pourrait soutenir que la situation économique du Canada aujourd'hui serait bien pire sans ces initiatives. Cependant, il est clair qu'elles n'ont pas suffi à faire du Canada un chef de file en matière d'innovation. La croissance de notre productivité, qui dépend fortement d'une solide performance en matière d'innovation, demeure stagnante, à environ 1 % par année. L'OCDE a récemment rétrogradé la croissance du PIB du Canada à 1,2 % par rapport à son estimation de juin de 1,7 %.

Plus la même chose ne va pas le réduire. Nous devons renverser ce que nous faisons et penser le problème différemment.

Et si, en tant que nation, nous indiquions clairement où nous voulions stimuler l'innovation ? Oui, cela reviendrait à énoncer les objectifs de la politique industrielle. Et si nous nous mobilisions autour de nos domaines uniques de leadership technologique ? Et si nous les commercialisions de manière agressive dans le reste du monde ? Et si nous introduisions un partage des risques plus équilibré dans les programmes gouvernementaux ? Et si ces changements cessaient de permettre au redoutable calculateur de retour sur investissement d'amorcer excessivement les discussions commerciales sur l'innovation ? Et si nous utilisions mieux tous les outils à notre disposition pour créer des technologies de pointe que nous promouvons et que nous négocions avec le reste du monde en tant qu'actifs de grande valeur ? Et si le gouvernement s'engageait à tester et à acheter ce qu'il a financé dans le cadre des divers programmes de R-D et si ces programmes étaient liés aux biens et services exportés par le Canada ? En étant plus précis sur nos objectifs industriels et en étant moins averses au risque, nous pouvons atteindre un taux de réussite plus élevé.

Il est temps de séparer le signal du bruit. Il est temps pour le Canada de signaler ce qui est important ; d'articuler les fils communs qui rassembleront tout en un tout cohérent ; de saisir l'occasion d'une génération alors que nous recapitalisons les Forces canadiennes ; de créer une politique industrielle de défense fabriquée au Canada.

Qu'entendons-nous exactement par une politique industrielle de défense fabriquée au Canada ? Une grande partie des détails devrait être réglée au sein du gouvernement, en partenariat avec l'industrie canadienne. Néanmoins, il y a des éléments essentiels.

• Cela signifie que le gouvernement devrait établir des objectifs et des priorités pour la croissance du secteur de la défense dans les domaines où les capacités industrielles sont clés. Ces capacités pourraient être celles dans lesquelles le Canada excelle déjà, ou qui pourraient générer des retombées économiques importantes pour le pays. Ou bien, il pourrait s'agir de ceux qui sont jugés importants pour la souveraineté et la sécurité du Canada.
• Il s'agit d'atteindre ces objectifs en améliorant la coordination et l'établissement de liens entre les politiques, les programmes et les instruments existants dispersés dans l'ensemble du gouvernement fédéral, comme les avantages industriels et technologiques et les propositions de valeur, la Politique sur le contenu canadien, le Programme d'innovation Construire au Canada, les exceptions en matière de sécurité nationale et l'Initiative stratégique pour l'aérospatiale et la défense. Et dans certains cas, fournir des soutiens à l'exportation, comme la Corporation commerciale canadienne.
• Cela signifie que les entrepreneurs principaux canadiens doivent être examinés de manière plus stratégique dans le cadre des achats pour les grands projets d'immobilisations.
• Cela signifie encourager le transfert de propriété intellectuelle et la croissance soutenue à long terme de l'empreinte des entreprises étrangères de premier plan lorsqu'elles soumissionnent pour nos marchés publics.
• Cela signifie inciter les entreprises étrangères de premier plan à inclure les fournisseurs canadiens dans leurs chaînes de valeur mondiales.
• Cela signifie que le Canada est le premier acheteur lorsque cela est possible et possible.
• Il s'agit de maintenir le succès de nos industries à l'exportation — qui représente actuellement 60 % de tous les revenus — grâce à des soutiens commerciaux, dont bon nombre, comme le Service des délégués commerciaux et la Corporation commerciale canadienne, ont été essentiels pour que nous puissions obtenir ces résultats impressionnants.

Maintenant, nous ne partons pas de zéro. La Stratégie nationale de construction navale, ou NSS comme on l'appelle, est un exemple précoce d'une stratégie industrielle prometteuse visant un segment important de notre industrie, bien qu'elle en soit encore aux phases initiales, de nombreuses décisions importantes étant encore à prendre et de nombreuses leçons apprises à intégrer. Le NSS, que nous voyons prendre forme non loin d'ici grâce au travail important que Seaspan entreprend sur les navires non militaires, a le potentiel d'atteindre des objectifs importants pour notre industrie et le gouvernement.

Il reste encore beaucoup à faire pour qu'une politique industrielle de défense fabriquée au Canada se concrétise, mais nous devons nous demander si nous allons « faire grand ou rentrer chez nous » sur ce point.

Et pour terminer, je vous exhorte à continuer d'écouter, de réseauter et de partager au cours des deux prochains jours. Faites bouger les choses, nouez de nouvelles relations d'affaires, remettez en question les idées que vous entendez, faites des choses qui mèneront aux grandes innovations que nous savons que nos industries sont plus que capables de mettre au premier plan.

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