Rapport du président du conseil d'administration du CADSI

Remarques

Mike Greenley

29 mars, 14h20, Hôtel Westin, Salle de bal Provinces, Ottawa (Ontario)

Vérification par rapport à la livraison

Bonjour. Il me fera plaisir de prendre quelques minutes pour vous présenter les points saillants du rapport final du président que j'ai soumis aux membres, et pour ajouter quelques commentaires supplémentaires sur mon point de vue sur notre parcours au cours des sept dernières années et l'état actuel de notre secteur.

Pour commencer, j'aimerais dire que ce fut un plaisir absolu d'avoir eu l'occasion de servir l'ACDSI au cours des sept dernières années. Je suis reconnaissant d'avoir eu l'occasion de le faire. Lorsque j'ai rejoint le conseil il y a sept ans, je n'avais certainement aucune attente d'en devenir président, et je ne m'attendais certainement pas à en être président pendant six ans. Mais c'était une période passionnante pour assister à la maturation de notre association professionnelle, d'un collectif de sociétés de défense de base à une association professionnelle nationale et internationale agissant au nom des artistes industriels canadiens, avec une position solide et respectée de défense des intérêts auprès du gouvernement canadien et des Forces canadiennes. Les jalons qui m'accompagnent après ces sept années d'expérience comprennent l'interaction accrue entre l'association et les hauts paliers de gouvernement, la « monétisation » de l'impact de nos secteurs sur l'économie canadienne grâce à des études d'impact économique répétées, la participation importante à des études sur les politiques, dont Jenkins, Emerson, la Stratégie d'approvisionnement de la défense (SP), et l'expansion du secteur de la défense dans les dialogues électoraux et de gouvernance des dirigeants de notre pays. Ces jalons ont été atteints grâce à la croissance annuelle de la participation des membres aux activités commerciales sectorielles, y compris les séances Perspectives, CANSEC et une liste croissante de pavillons commerciaux au niveau d'Équipe Canada lors de salons internationaux de la défense dans le monde entier.

Je suis très fier d'avoir participé à ces développements.

Tout au long de cette période, j'ai eu l'occasion d'interagir avec un groupe de membres du conseil d'administration qui m'ont beaucoup appuyé, passés et présents. Je tiens à les remercier pour leur dévouement et leur soutien, mais surtout pour le professionnalisme dont ils ont fait preuve en laissant de côté leurs chapeaux corporatifs lorsqu'ils siègent à la table du conseil d'administration, pour leur pleine participation au dialogue et au débat, et pour leur engagement à améliorer et à mûrir continuellement le professionnalisme des opérations du conseil au fil du temps. Nous sommes vraiment passés d'une association locale de l'industrie à une association professionnelle reconnue du secteur avec un programme de défense des intérêts respecté. Cela a donné lieu à une voix de plus en plus forte pour nos membres.

Alors que je parte du conseil aujourd'hui, je suis très heureux d'annoncer que le conseil a élu un nouveau président à qui je confie les rênes à la suite de cette AGA. Nous sommes ravis d'accueillir Danny Deep, vice-président responsable de General Dynamics Land Systems, à titre de nouveau président.

Danny — Pourriez-vous vous lever et faire signe pour que tout le monde sache qui vous êtes ?

GD Land Systems utilise le slogan de l'entreprise « World Class, Worldwide, fièrement canadien ». Je proposerais que ce slogan puisse aussi décrire Danny comme leur chef. J'ai eu le plaisir de travailler avec Danny professionnellement et à titre de membre du conseil d'administration du CADSI pendant plusieurs années. Danny apporte un point de vue unique au conseil d'administration en tant que chef de file d'une entreprise canadienne de défense historique, dotée d'une solide chaîne d'approvisionnement de plus de 400 entreprises et d'un mandat mondial d'exporter du Canada à l'échelle mondiale. Danny apprécie fortement l'industrie canadienne de la défense, les forces nécessaires pour assurer l'engagement des petites entreprises canadiennes dans les chaînes d'approvisionnement mondiales de grandes entreprises et l'exigence d'un soutien politique et d'un soutien à la défense internationale du gouvernement du Canada alors que nos entreprises s'efforcent de gagner des affaires avec les Forces canadiennes au pays, puis d'exporter ce succès dans le monde entier. Danny a démontré ses capacités de leadership pour ce faire et a démontré qu'il avait le respect et le partenariat du Canada tout en le faisant. Il est un membre solide et diplomatique du conseil d'administration, qui dirige avec perspicacité et équilibre. Je suis très heureux de remettre le rôle de président entre ses mains très compétentes.

J'aimerais maintenant faire quelques brèves remarques au sujet des réalisations de l'Association en 2016 et de l'orientation stratégique que le conseil d'administration s'est fixée pour 2017.

En 2016, le Conseil a mis le personnel du CADSI au défi d'entreprendre la campagne de communication stratégique et de défense des intérêts la plus ambitieuse qu'il puisse raisonnablement faire — et l'a doté de ressources en conséquence. Grâce à cela, l'Association a exécuté avec succès un programme de plaidoyer conçu pour établir des relations avec le gouvernement Trudeau nouvellement élu. Le résultat a été un plan de mobilisation intense qui comprenait des centaines de consultations avec des décideurs ciblés, dont la moitié avec des députés, des ministres clés et leur personnel, y compris le Cabinet du Premier ministre. Des rencontres individuelles aux tables rondes, en passant par les comparutions devant des comités parlementaires et notre toute première réception sur la Colline du Parlement, nous avons profité de toutes les occasions pour nous assurer que le gouvernement comprend nos industries et entend notre message.

Étant donné la jeunesse relative de l'équipe Trudeau — M. Trudeau, la majorité de ses ministres, cadres supérieurs et conseillers ont moins de 50 ans, et beaucoup ont moins de 40 ans — la sensibilisation par le biais des médias non traditionnels était essentielle à la diffusion de notre message. Le Conseil d'administration a approuvé une campagne actualisée et améliorée « Mat Across Canada » qui s'est déroulée toute l'année.

Je tiens à remercier personnellement les entreprises membres qui ont contribué à vos réussites, merci — ce sont vos histoires qui définissent le visage de notre secteur industriel et la base de notre lien avec les Canadiens. Pour ceux d'entre vous qui n'ont pas encore eu l'occasion de montrer leur succès, il n'est pas trop tard. Continuez à communiquer avec le personnel de CADSI et ajoutez votre succès au scénario alors que nous poursuivons la campagne Mat Across Canada.

Au début de 2016, le Conseil s'est entretenu avec des décideurs clés lors du tout premier événement organisé par le CADSI sur la Colline du Parlement. Ce fut un tel succès que nous avons décidé d'en faire une activité annuelle. Ce succès a été suivi par notre engagement dans une série de consultations sur des domaines stratégiques importants, notamment la défense, l'innovation, la cybersécurité et les politiques d'approvisionnement. À chaque occasion, nous avons renforcé notre message clé sur la nécessité d'une politique industrielle de défense qui relie à la fois l'examen de la politique de défense du gouvernement et le Programme d'innovation inclusif. Notre stratégie comprenait également des comparutions devant un nombre historiquement élevé de comités parlementaires.

Plus précisément, nous avons été et resterons très engagés avec le ministère de la Défense nationale dans le cadre de l'examen de la politique de défense. Nous comprenons que le MDN réexamine les résultats de l'examen de la politique de défense à la lumière de la nouvelle administration américaine, y compris les priorités en matière de défense, les niveaux de financement et le libellé. Nous continuerons d'être mobilisés tout au long de ce processus.

Bien que les processus d'approvisionnement demeurent encomandés, les approvisionnements commencent à évoluer. Nous avons vu l'annonce du remplacement des aéronefs de recherche et de sauvetage à voilure fixe et du système d'abris du quartier général. Il y a eu un mouvement dans le dossier des chasseurs et la demande de propositions concernant les combattants de surface canadiens a été publiée. Tous ces éléments comprennent maintenant des propositions de valeur. Pour les exemples où des contrats ont été attribués, la proposition de valeur a fait passer le cap en ce qui concerne les investissements que les soumissionnaires ont faits au Canada et les efforts qu'ils ont déployés pour inciter l'industrie canadienne à trouver des solutions pour ces plateformes plus grandes.

En ce qui concerne les propositions de valeur, les grandes entreprises, les équipementiers et les entreprises de niveau 1 ont plus que jamais besoin de renforcer leur empreinte canadienne, de développer de solides chaînes d'approvisionnement canadiennes et d'introduire la technologie canadienne dans leurs gammes de produits dans la mesure du possible. Les PME doivent présenter leurs capacités par tous les moyens possibles, y compris des forums directs sur la chaîne d'approvisionnement interentreprises et par le biais de programmes gouvernementaux. Les possibilités continueront de croître, et le CADSI continuera d'offrir des forums pour éduquer nos entreprises membres et les mettre en contact avec les possibilités.

Nous assistons à une résurgence du protectionnisme aux États-Unis. Parallèlement, d'autres pays, comme le Royaume-Uni et l'Australie, continuent d'élaborer des stratégies industrielles propres à chaque secteur. Ils ont recours à une gamme d'interventions gouvernementales, par exemple des allégements fiscaux, des programmes spéciaux et des incitatifs, des décisions stratégiques en matière d'approvisionnement et des investissements dans des ensembles de compétences particuliers pour tirer parti de leurs activités d'approvisionnement en matière de défense au profit de leur pays. Tout au long de 2016, nous avons travaillé à convaincre le gouvernement canadien de la valeur d'une stratégie industrielle sectorielle pour la défense et nous continuerons de le faire en 2017.

Nous avons également établi des liens entre les industries de la défense et de la sécurité et une stratégie nationale d'innovation. Nous avons suggéré que les programmes gouvernementaux soient améliorés et améliorés afin d'offrir au Canada un programme semblable au Programme de recherche sur l'innovation dans les petites entreprises des États-Unis. Il s'agit d'une proposition que le Comité a faite au ministre de la Défense lors de la table ronde de l'industrie de l'examen de la politique de défense. Lors des tables rondes de l'an dernier, le Conseil a également formulé des commentaires importants sur la nécessité de modifier le modèle opérationnel actuel de Recherche et développement pour la défense Canada. Nous travaillons maintenant avec eux pour peut-être introduire un cadre stratégique pour une réflexion plus semblable à celle de la DARPA en ce qui concerne leurs programmes.

En ce qui concerne nos événements, CANSEC demeure notre événement phare. Nous avons accueilli la CANSEC la plus importante, la plus fréquentée et la plus digne d'actualité de l'histoire. Lors de l'enquête, 92 % des participants ont exprimé une forte satisfaction à l'égard de CANSEC. Notre stratégie d'investissement continu en immobilisations dans les améliorations de spectacles a clairement été la bonne décision.

Une partie de CANSEC comprenait la publication de L'état de l'industrie canadienne de la défense 2014, le premier rapport du CADSI en partenariat avec Statistique Canada et Innovation, Sciences et Développement économique (ISDE) visant à mesurer l'état de notre secteur au Canada et à suivre son évolution au fil du temps. Je tiens à remercier les nombreux membres qui ont participé à l'étude. Je demande également à tous les membres de participer à l'étude de 2016 pour laquelle la collecte de données a commencé. L'étude de 2014 manquait de statistiques clés sur la recherche et le développement au Canada. Étant donné que le gouvernement met l'accent sur l'innovation, nous devons VRAIMENT nous assurer de remplir cette section de R-D. Je vous encourage à réfléchir à toutes vos dépenses dans ce domaine : les améliorations et améliorations de produits qui sont intégrées à vos marges et les changements de processus pour utiliser de nouvelles méthodes ou de nouveaux équipements sont des formes de recherche et développement que vous ne saisissez peut-être pas au sens traditionnel de la R-D. Cette enquête a et aura une incidence importante sur nos industries. La conception des ITB et des propositions de valeur nous montre comment, dans le cadre de l'évaluation des soumissions, les critères de notation attribuent des points au travail au Canada, à l'engagement des chaînes d'approvisionnement, aux investissements en R-D, aux investissements dans la fabrication de pointe et aux exportations.

Bien que nous demandions votre soutien pour assurer l'impact de notre plaidoyer collectif, l'association a également travaillé pour mieux soutenir les membres au cours de la dernière année. L'Association a augmenté la valeur offerte à ses membres. Nous avons créé un portail sur les marchés émergents qui rassemble de l'information sur les marchés d'exportation pour votre entreprise. Le personnel vous a également contacté par téléphone pour vous demander comment se porte votre entreprise et s'assurer que vous êtes en mesure de profiter pleinement de tous les services que votre adhésion vous apporte au-delà de CANSEC.

En mettant l'accent sur un soutien accru, nous avons également cherché à améliorer nos politiques et procédures organisationnelles. Nous avons mis en place des mesures telles qu'un nouveau processus de nomination au conseil d'administration et une politique d'éthique pour accroître la transparence. Nous reconnaissons l'importance de mettre en valeur non seulement nos produits et services, mais aussi notre responsabilité sociale d'entreprise en tant qu'industrie rigoureusement réglementée. Nous croyons que l'industrie sera perçue de manière plus positive et que notre Association sera plus forte en conséquence. Le Conseil a également ajouté un comité de gouvernance pour surveiller et améliorer continuellement les activités du conseil.

Malgré tout ce qui a été fait, j'exhorte tout le monde à aller de l'avant ensemble. Bien qu'il s'agisse d'un environnement difficile dans lequel faire des affaires, je vais répéter ce que j'ai dit l'an dernier, « c'est un jeu de longue haleine », avec beaucoup de travail à faire pour réaliser les impacts commerciaux efficaces de ces efforts.

Le Conseil d'administration a approuvé une campagne de communication stratégique tout aussi agressive et intense dans le cadre de son programme de plaidoyer pour 2017. Nous poursuivrons les échanges directs en tête-à-tête avec les influenceurs clés et notre message clé restera le même :

• Nous employons une main-d'œuvre hautement qualifiée axée sur la technologie ;
• Nous apportons d'importants dividendes à l'économie canadienne ;
• Nous sommes à forte intensité d'innovation ;
• Nous sommes un exportateur net solide, une fois que nous avons réussi au Canada ;
• Nous exerçons nos activités dans un marché mondial géré, réglementé et protégé, et nos concurrents dans les pays de comparaison ont des politiques industrielles de défense actives qui favorisent leurs entreprises nationales. Nous avons besoin d'un partenariat avec le Canada pour être compétitif sur la scène mondiale.

Nous continuerons de répéter ces messages aux influenceurs clés au cours de 2017, à la recherche d'autres occasions de dialoguer avec les groupes de réflexion et le milieu universitaire.

Nous continuerons de plaider pour que le gouvernement investisse dans l'industrie canadienne. Nous voulons voir un rééquilibrage des risques entre le gouvernement et les entreprises et une approche progressive du meilleur rapport qualité-prix reflétée dans l'application de la politique des coûts et des bénéfices. Et bien sûr, nous ferons toujours pression pour que les budgets soient dépensés et que les programmes bougent.

Nous avons réservé des fonds pour améliorer davantage la CANSEC et pour développer davantage de services et d'outils à valeur ajoutée pour les membres. Nous avons demandé que le contenu de l'événement soit frais et pertinent et que chaque activité, y compris les spectacles internationaux, soit évaluée en fonction de sa valeur pour les membres.

Pour terminer mon rapport final en tant que président, je tiens à reconnaître que notre industrie, dans son ensemble, est en constante évolution et que nous, entreprises canadiennes, devons évoluer avec elle. Les équipementiers canadiens et les entreprises de niveau 1 doivent investir pour que nous soyons prêts à gagner de plus en plus d'affaires lorsque des occasions d'approvisionnement au Canada deviendront disponibles. Nous devons également développer une plus grande collaboration entre nos entreprises et avec et entre les petites et moyennes entreprises qui constituent la majorité de nos membres. Nous ne pouvons pas nous permettre de laisser passer la suggestion selon laquelle il est moins cher et préférable d'acheter sur le marché à l'étranger que d'acheter le meilleur de sa catégorie au Canada. Lorsque l'industrie canadienne exporte 60 % de ce qu'elle vend, nous savons que cette critique ne tient pas la route.

Bien qu'il reste encore beaucoup de travail à faire, il y a plus de 800 membres pour transporter le chargement. Ensemble, nous avons les meilleures chances d'atteindre nos objectifs. Je suis fier d'avoir contribué à la croissance de CADSI en taille, à la maturation de nos opérations et à l'influence accrue que j'ai exercée au cours de mon mandat à titre de président.

Je tiens tout particulièrement à remercier et à féliciter les deux présidents du CADSI avec lesquels j'ai travaillé, Tim Page et Christyn Cianfarani. Chacun de ces deux dirigeants a fait preuve d'un dévouement et d'un professionnalisme extraordinaires dans la représentation de nos intérêts auprès du monde extérieur, ainsi que d'une diplomatie et d'un équilibre incroyables en intégrant nos intérêts très divers au sein de 800 entreprises en une seule voix cohérente pour le secteur, conformément aux principes en vertu desquels l'association a été créée. Ce fut un plaisir de travailler avec vous deux, et je souhaite à Christyn de continuer à nous faire avancer.

Je vous souhaite à tous la prospérité dans vos entreprises à l'avenir.

Merci beaucoup.

‍